包装 (Packaging)

• 定义: 为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，而采用的容器、材料及辅助物的总体名称。也指为了达到上述目的而进行的操作活动。
• 包装件 (Package): 产品经过包装后形成的总体。

包装类型与特点

• 敞开包装 (Open Package): 产品固定在底座上，其余部分不包装或仅局部包装，多用于机电产品。
• 单元包装 (Unit Package): 将若干包装件或产品包装在一起，形成一个合适的搬运单元。
• 局部包装 (Part Package): 仅对产品需要防护的部位进行包装，多用于机电产品。
• 可拆卸包装 (Dismountable Package): 包装容器在内装物充填前或取出后可拆卸、组装。
• 可携带包装 (Carrier Pack / Carry-home Pack): 装有提手或类似装置，方便消费者携带。
• 可折叠包装 (Collapsible Package): 包装容器在内装物充填前或取出后可折叠存放。
• 捆扎包装 (Strapping Package / Binding): 用适当材料将大体积物品（如生丝、衣料、纸、金属屑等）扎紧、固定或增强。
• 礼品包装 (Gift Package): 适用于送礼，通常带有精美的装潢。
• 盘卷包装 (Drum Package): 将挠性产品（如钢丝、电缆）用卷盘等辅助物及裹包工艺进行包装。
• 配套包装 (Ser Package): 将品种相同规格不同或相关产品搭配在一起的包装。
• 软包装 (Flexible Package): 充填或取出内装物后，容器形状可变化的包装，通常由纸、纤维制品、塑料薄膜或复合材料制成。
• 透明包装 (Transparent Package / See-through Package): 能见到全部或部分内装物的包装。
• 托盘包装 (Palletizing): 将包装件或产品堆码在托盘上，通过捆扎、裹包或胶粘固定，形成搬运单元。
• 危险品包装 (Dangerous Articles Package): 根据危险品特点，按规定采用专门设计的包装和防护技术。
• 系列包装 (Serier Package): 对同一企业或品牌的不同产品，采用具有共性包装特征的统一包装。
• 销售包装 (Consumer Package / Sales Package): 以销售为主要目的，与内装物一同到达消费者手中的包装，具有保护、美化、宣传和促进销售作用。
• 硬包装 (Rigid Package): 充填或取出内装物后，容器形状基本不变化的包装，通常由金属、木质、玻璃、硬质塑料等材料制成。
• 运输包装 (Transport Package / Shipping Package): 以运输贮存为主要目的的包装，保障产品安全，方便装卸和储运。
• 运输包装件 (Transport Package): 进入货物流通环节的包装件。

《蛤蟆先生去看心理医生》这本书像一面魔镜，映照出每个人内心潜藏的自我状态和情感冲突。在读这本书的过程中，我的笔记本不知不觉被各种心理学概念和感悟填满，我想把自己从书中获得的启示、触动和改变的决心完整地梳理和记录下来。

初识心理学的震撼：原来情绪如此”简单”

翻开书的第一章，关于人类”基本情绪“的描述就给了我当头一棒。”快乐、悲伤、恐惧、愤怒”—仅仅这四个词就能概括所有人的基础情感？这种”简单化”处理让我感到不可思议，却又不得不承认其说服力。

当苍鹭医生向蛤蟆解释这个概念时，我仿佛看到自己生活中有无数情景被这四个词精准归类：

• 拿到 offer 时的快乐
• 亲人离世时的悲伤
• 深夜独行听到脚步声时的恐惧
• 遭遇不公平对待时的愤怒

但更令我震撼的是书中揭示的现实：我们大部分情绪困扰都源于否认或压抑这些基本情绪。现代社会教导我们”愤怒是不好的”，”悲伤需要隐藏”，却很少教会我们如何健康地接纳和表达这些自然情绪。我自己的生活经历也能佐证这一点——多少次我强忍怒火却换来内心更大的伤害；多少次压抑悲伤最终演变为抑郁。

情绪没有好坏之分，只有存在与不存在。否认某种情绪，就等于否认自己的一部分。

作为一名长期与 React 生态系统打交道的开发者，我最近遭遇了一个极其诡异的 bug——那种会让你怀疑自己理解能力、甚至怀疑整个世界物理定律的 bug。今天我想详细记录这个奇特的现象，希望能帮助遇到类似问题的开发者，同时也为未来的自己留下一个案例参考。

这叫个什么事…

怎么发现被冻结的?

2025 年 6 月 15 号, 刚好父亲节. 我给我的老爸发红包.
然后微信提示: 这张卡付款失败, 可能是过期, 请联系银行.
不好! 心里一惊, 收到黑钱了.
立马打电话招行, 招行说有两笔有权机关冻结:

• 一笔是卡冻结止付, 三天, 从 14 号冻结到 16 号.
• 一笔是资金冻结, 从 14 号冻结半年.

后面找了银行要了对方的联系方式, 周一上班联系.
我在币安平台出了一笔 U,总计 19000 元. 2025 年 6 月 10 日出的, 6 月 14 日被冻结了.

作为一名经历了多个产品周期的从业者，我深深理解产品设计从简洁到臃肿的无奈转变过程。半年前将旧项目交由团队负责时，它是一个清晰明了的应用，而今再审视，它已变成一个让我这个创始人都不知所措的庞然大物。

一个令人不安的产品现实

当我重新打开自家的 APP，那种熟悉的失落感再次袭来——图标堆积如山，功能层级深不见底，操作路径错综复杂。更讽刺的是，作为产品的最初设计者，我竟需要求助说明文档才能完成基本操作。这绝非个案，而是一个普遍的产品进化轨迹：初创时的简洁与专注逐渐被功能膨胀侵蚀，最终滑向复杂性的深渊。

功能蔓延(Feature Creep)现象不仅困扰着我的产品，更是全行业的通病。研究显示，85%的大型应用在第三年版本时会变得比初代复杂 3 倍以上(Cappenini, 2021)。用户调研数据更令人深思，62%的消费者表示会因为应用”过于复杂”而放弃使用(Adobe, 2022)。

功能膨胀的深层动因

竞争驱动的设计陷阱

市场的现实残酷而直接：竞争对手上了新功能，我们的销售团队就开始施压；客户随口一提的需求，被当作”重要反馈”列入开发清单。以 Spotify 为例，这个曾经极简的音乐平台如今变成了集成播客、有声书、短视频的”万能娱乐中心”，其核心的音乐搜索体验反而退居次席。

这种竞争驱动设计源于两个主要心理：

1. “别人有我们也必须有”的防御心态
2. “功能越多越能吸引客户”的错觉

需求传递的失真效应

客户反馈往往是表象而非本质。当用户说”希望有更多分析图表”，真实诉求可能是”现有的数据展示不够清晰”。微软 Teams 的案例极具代表性——早期版本功能简洁，用户要求新增功能；当功能达到 300+时，75%的用户却只使用其中 20 项核心功能(Microsoft 内部数据)。